Apunts, resums, treballs, exàmens i exercicis de Economia de Secundària

1.2 Organismes de la Unió Europea

Els organismes són ens públics, independents de les institucions, l’objectiu dels quals és l’acompliment d’un servei públic.

a) El Comitè Econòmic i Social: els interlocutors socials

Representen els principals grups d’interès dels països membres de la UE. És un organisme consultiu que dóna la seva opinió sobre els aspectes més importants de les noves iniciatives de la UE.

b) El Comitè de les Regions: la perspectiva local

Mitjançant el comitè, es consulta les autoritats locals i regionals abans que la UE adopti decisions en diversos àmbits. Els membres solen ser autoritats regionals o alcaldes.

c) El Defensor del Poble Europeu: el valor de les persones

Pot ser consultat per tota persona física...

Característiques del Sector Terciari

• Activitats intangibles i immaterials.
• Activitats impossibles d'emmagatzemar.
• Hi ha activitats molt diverses.
• Es distingeix el terciari superior o quaternari, on hi ha les activitats més qualificades (investigació, telecomunicacions, alta tecnologia...).

Agrupacions del Sector Terciari

• Serveis de consum final: Adreçats directament als consumidors finals.
• Serveis de producció i de distribució: Orientats a empreses o professionals.
• Serveis públics: En mans de diverses administracions, o comercialitzables, que depenen d'una empresa privada i es regeixen per la llei del mercat.
• Serveis estancats: Tenen poca capacitat d'augmentar la seva productivitat perquè no poden reduir la mà d'obra (ex. serveis socials).
• Serveis

En què consisteix la franquícia? Exemple:

La franquícia és un canal de distribució on el productor manté el control dels minoristes. El franquiciat ofereix el local amb les característiques que li expliquen i es fa càrrec de la publicitat del local. El franquiciador ofereix el producte, la marca i la publicitat general.

Què és el màrqueting-mix i quines són les seves variables?

El màrqueting-mix està format per 4 elements: producte, preu, promoció i distribució i les variables que els lliguen. Les variables estratègiques vinculen a l’empresa a mitjà i llarg termini, treballant el producte i la distribució. Les variables comercials tàctiques tenen un efecte menys durador i menys costos de decisió, on es troben el preu i la...

Política d'Ocupació

És un conjunt de plans i procediments que tenen com a principal objectiu reduir l'atur d'una economia.

Taxes

• Taxa d'activitat (TA): TA = Població activa / Població en edat de treballar x 100.
• Taxa d'atur (TP): TP = Població desocupada / Població activa x 100.
• Taxa d'ocupació (TO): TO = Població ocupada / Població activa x 100.

Estadístiques d'Ocupació

• Enquesta de Població Activa (EPA): L'INE fa una enquesta en 65.000 llars per a demanar dades relatives a l'ocupació, equival a entrevistar 180.000 persones.
• Xifres d'afiliació a la Seguretat Social: És un organisme públic que garanteix assistència sanitària i prestacions socials suficients que cobreixin les necessitats del treballador o de la família.
• Dades del SEPE:

El Preu

El preu és la quantitat de diners que el comprador d'un determinat producte o servei lliura al venedor a canvi de la seva adquisició. Està determinat pel cost de producció, la demanda, la competència i les necessitats de promoció del producte en un moment concret.

El preu és la variable del màrqueting que influeix més ràpidament en les decisions del comprador.

Fixació de Preus Basada en la Demanda

La relació entre la quantitat de compres en el mercat d'un producte per a cada nivell de preus, forma la corba de la demanda. Per a un bé, com més elevat és el preu, menor és la demanda. Per aproximar-se a la corba de demanda perfecta s'utilitzen diferents mètodes:

• Analitzar la informació que té l'empresa corresponent a preus

El Departament Comercial

Funcions principals:

• Anàlisi de mercat: Proporciona informació clau per a la presa de decisions estratègiques.
• Màrqueting: Dissenya l'estratègia comercial de l'empresa.
• Vendes: Gestiona la venda directa i la relació amb els canals de distribució.

Relació amb els Altres Departaments de l'Empresa

El departament comercial, com a part integral de l'empresa, necessita coordinar-se amb altres departaments per assolir els objectius globals.

Relació amb el departament de producció:

El departament comercial depèn del departament de producció per obtenir els productes acabats amb la qualitat, quantitat i terminis requerits.

Relació amb el departament financer:

Les decisions sobre vendes i preus es prenen conjuntament amb el...

UNITAT 9: L'APROVISIONAMENT I LES EXISTÈNCIES

9.1 L'APROVISIONAMENT

La funció d'aprovisionament consisteix a comprar els materials necessaris per a l'activitat de l'empresa, emmagatzemar-los mentre s'inicia cada procés de producció o de comercialització i gestionar-ne els diferents inventaris. Presenta l'objectiu de subministrar al departament de producció els materials necessaris (matèries primeres, recanvis, envasos, etc.) per a la fabricació, i al departament de vendes, els productes que han de comercialitzar.

• S'ha de realitzar les compres dels productes necessaris pel departament de producció o comercial tenint en compte el preu, qualitat, termini de lliurament, etc.
• Ha de disposar d'un magatzem per guardar-hi els productes comprats

IVA:

L'impost sobre el valor afegit que recau sobre el consum, gravant en la forma i les condicions previstes per la llei de la compra venda de béns i la prestació de serveis efectuats per empresaris o professionals.

Activitats exemptes d'IVA:

• Serveis d'hospitalització i assistència sanitària i els relacionats directament amb aquest servei (quiròfan, medicaments, material sanitari)
• Assistència per part de professionals sanitaris de diagnòstic, prevenció i tractament de malalties (anàlisis, Rx)
• Prestacions de serveis per estomatòlegs, odontòlegs així com la col·locació i reparació de pròtesis dentals.
• Altres com el lliurament de sang, transport d'ambulància, assistència social.

Tipus d'IVA:

• General (21%): s'ha d'aplicar sempre a no

Concepte de qualitat en la gestió de compres: És la capacitat de la gestió de compres per proporcionar, de forma eficient, tots els recursos materials necessaris per al bon funcionament de l’empresa.

Objecte de la qualitat en la gestió de compres: Indica la finalitat del procediment de qualitat que es desitja implantar a l’empresa. Procediment que descriu la forma en què s’han de fer les sol·licituds de necessitats de mercaderies, equips, subministraments i serveis; així com la posterior tramitació de les comandes.

Abast de la qualitat en la gestió de compres: Indica les activitats sobre les quals incideix directament el procediment de qualitat. És una descripció de les activitats que s’han de realitzar d’acord amb la norma...

Tipus de Compra

• Consum: Es compra per satisfer necessitats personals.
• Industrial: Es compra per fabricar altres productes.
• Institucional: És la compra que realitzen les AAPP.

Situacions de Compra

• Compra nova: És la primera vegada que es compra. No hi ha experiència, cal desenvolupar totes les etapes del procés.
• Recompra: Es produeix quan cal reaprovisionament. Es té experiència i una gran quantitat d’informació. El procés és repetit. És la situació més comuna en la compra industrial.
• Recompra modificada: Es produeix quan la valoració d’una compra anterior és negativa. És necessari repetir tot el procés.

Anàlisi de les Necessitats

• Necessitats estratègiques: Relacionades amb els objectius estratègics de l’empresa (disminució