Apunts, resums, treballs, exàmens i exercicis de Economia de Altres cursos

Selecció i Direcció de Canals de Distribució

Venda Directa

Una opció de venda directa és a través d'Internet (modalitats de comerç electrònic: negocis basats en Internet).

Decisions Bàsiques en la Distribució

L'empresa ha de considerar dues decisions bàsiques per a distribuir els seus productes:

• Seleccionar el disseny o estructura del canal de distribució.
• Determinar l'estructura administrativa que permeti coordinar les relacions entre els intermediaris una vegada que el sistema de distribució hagi començat a funcionar.

Aspectes a Considerar en la Selecció i Disseny del Canal

1. Identificar els Objectius del Sistema de Distribució

L'objectiu principal és elegir un canal de distribució eficaç i eficient. Una empresa pot buscar un sistema...

Béns no rendibles

Tot i que el mercat hauria de proveir prou quantitat de tots els béns i serveis que la societat demanda, no sempre succeeix així. Hi ha situacions en què el mercat no és capaç de donar resposta a certes demandes, com les de tipus social. Aquest tipus de béns que no són rendibles per a un inversor particular, però sí que ho són per al país, s’anomenen béns no rendibles. Es caracteritzen perquè és pràcticament impossible impedir que les persones que no han pagat per aquests béns, els utilitzen. En tot cas, el rellevant és que la demanda que existeix d’aquests no se satisfà adequadament, perquè les empreses privades no n’ofereixen prou quantitat.

Subministrament d'estat

En aquestes situacions en què la...

El Departament Comercial i l'Anàlisi de Mercat

La funció del departament comercial consisteix a definir què, com, quan i a qui cal vendre el producte per obtenir beneficis i, al mateix temps, satisfer les necessitats dels consumidors.

Objectius de l'Àrea Comercial

• Estudiar el mercat en el qual es desenvolupa la seva activitat, tant per saber què vol el consumidor com per saber què fa la competència.
• Realitzar tasques o estratègies per donar a conèixer al mercat què fa l'empresa i intentar satisfer les necessitats dels consumidors abans que la competència.

El Mercat: Concepte i Tipologies

Per mercat entenem un lloc (sigui físic o no) on interactuen compradors i venedors d'un producte.

Tipus de Mercat

Segons les característiques dels compradors:

Creixement Extern: Estratègies d'Expansió

El creixement extern fa referència a l'adquisició, el control, l'absorció d'empreses, la fusió d'empreses ja existents o la cooperació amb altres empreses amb la finalitat d'accedir a nous mercats o establir acords entre si.

Tipus de Creixement Extern

• Fusió pura: Unió entre societats per crear-ne una de nova. L'empresa resultant assumeix els drets i les obligacions de les empreses fusionades. (Exemple: BBVA – Caixa Catalunya)
• Fusió per absorció: Una empresa n'absorbeix una altra o altres, i el seu patrimoni és assumit per l'empresa absorbent. L'empresa absorbida perd el seu nom. (Exemple: Banc Sabadell – Banco Atlántico)
• Participació en empreses: Una empresa compra una part del capital

Gestió de la Producció i Operacions

Què és la Producció?

L'activitat de producció consisteix a vendre els productes elaborats a partir d'un procés que transforma els recursos productius en un producte acabat. Es tracta d'una transformació que requereix disposar de diferents recursos productius:

• Matèries primeres o elements extrets de la natura (aigua, ferro).
• Materials diversos (cargols, pintura).
• Persones i recursos materials (equipaments, màquines).

Decisions Fonamentals de l'Àrea de Producció

Les decisions clau en l'àrea de producció inclouen:

• Procés: Dissenyar com es durà a terme la producció i decidir el nombre d'unitats a produir.
• Capacitat: Determinar les dimensions i localitzacions de les instal·lacions i les unitats màximes

L'Organització de l'Empresa: Concepte i Objectius

L'organització de l'empresa consisteix en el disseny i el manteniment d'un funcionament basat en la definició dels següents elements:

• La definició de tasques que s'han de fer.
• Les persones que les han de dur a terme.
• Les relacions que hi ha d'haver entre elles (formals o informals).
• Els processos de control que permetin verificar la consecució dels objectius proposats.

Objectius de l'Organització

L'organització busca assolir tres objectius fonamentals:

1. Dividir l'activitat total de l'empresa en grups d'activitats amb un cert objectiu comú.
2. Assignar un responsable i un grup de persones encarregades de desenvolupar les diferents activitats.
3. Establir mecanismes per assegurar la bona coordinació

1. Què és crear valor?

La creació de valor s'identifica amb la generació d'utilitat o riquesa per part de l'empresa en un exercici o període de temps. El fi fonamental de la majoria de les entitats se centra en la creació de valor, essent la base de totes les seves decisions.

2. Què és la utilitat?

La utilitat és l'ingrés disminuït pels costos i despeses. És el que en realitat guanya l'empresa, ja que als ingressos se'ls han de restar les despeses, per així determinar el valor net guanyat en un període de temps.

3. Descomposició d'un bé segons els tipus d'utilitat

(Nombra tots i explica'n 3)

• Forma
• Temps
• Informació
• Possessió
• Lloc

4. Què és el valor afegit?

La diferència entre el valor del producte i els factors productius que s'adquireixen...

Inversió Empresarial

Tot projecte d'inversió implica la immobilització d'uns recursos durant un període més o menys llarg amb l'esperança d'obtenir uns ingressos superiors al cost que representa tenir els diners al banc. Les característiques d'una inversió són les següents:

• Desemborsament inicial.
• Durada temporal de la inversió.
• Fluxos nets de caixa o quasirendes.
• Valor residual.

Polítiques Econòmiques

La política econòmica és com es coneix la manera d'intervenció del sector públic en l'economia per arribar a uns objectius econòmics.

Objectius

• El creixement econòmic sostenible.
• La plena ocupació.
• L'estabilitat de preus.

Mitjans

• Directes: són els organismes que elaboren i posen en pràctica la política econòmica.
• Indirectes: hi ha

La Presa de Decisions: Guia Completa

La presa de decisions és una característica fonamental de qualsevol direcció, i consisteix a convertir la informació en acció. Les persones tenen diverses maneres de prendre decisions:

• Intuïció: Basar-se en la intuïció per prendre una decisió, per exemple, intuir que invertir en un negoci determinat serà un bon negoci.
• Experiència: Utilitzar l'experiència prèvia com a guia per a la decisió.
• Racionalitat: Aplicar el mètode científic per a una presa de decisions basada en l'evidència.

En aquest apartat, veurem com prendre decisions de manera científica i estructurada.

Fases per a una Presa de Decisions Correcta

Per prendre decisions d'una manera correcta, s'han de seguir una sèrie de fases:

1. Definir

La Direcció en l'Empresa: Rol i Tasques

La Funció de Planificació Empresarial

Criteris per a l'Establiment d'Objectius

A l’hora d’establir els objectius, la direcció...