Apunts, resums, treballs, exàmens i exercicis de Economia de Altres cursos

L'Empresa: Unitat Econòmica de Producció

Una empresa és una unitat econòmica de producció en la qual es combinen factors de producció.

Cicles de Producció, Comercial i Econòmic

L'activitat d'una empresa es pot representar en dos cicles, un de producció i un altre de comercial i, paral·lelament, un cicle econòmic de cobraments i pagaments.

• Cicle de Producció: Les empreses compren primeres matèries, productes acabats i productes semielaborats, que són emmagatzemats i posteriorment utilitzats en la fabricació.
• Cicle Comercial: Els productes acabats són emmagatzemats, distribuïts i venuts al consumidor.
• Cicle Econòmic: Està format per dos fluxos, un de cobraments, constituït pels diners obtinguts en les vendes, i un altre de pagaments

El Sector Terciari

El sector terciari és el sector econòmic que, a diferència dels altres, no produeix béns materials sinó que presta serveis a la població. És el sector econòmic predominant. Una de les característiques del sector és la gran diversitat d’activitats, com ara sanitat, educació o transport. Amb el sorgiment de la societat de la informació, s'han produït canvis en el desenvolupament tècnic i científic, la mundialització de l’economia i el creixement dels intercanvis. Es parla de la revolució del terciari.

Sector Terciari Superior o Quaternari

És el conjunt d’activitats relacionades amb la tècnica i la ciència. Les persones que hi treballen han de tenir una bona preparació acadèmica i tenen salaris elevats....

Màrqueting: Conceptes Clau

El màrqueting és l'eina empresarial que serveix per satisfer les necessitats dels clients a canvi d'un benefici. L'enfocament modern de les empreses es basa en la creació de productes o serveis per cobrir les necessitats dels clients o donar-los solucions, i també detectar les necessitats no cobertes.

Tres Preguntes Clau per Satisfer el Mercat

1. On som? On està l'empresa?
2. On volem anar? Els objectius.
3. Com arribarem? Posem en pràctica el màrqueting mix (els plans d'acció oportuns per assolir els objectius).

Investigació del Mercat

La investigació del mercat és el procés en el qual s'ha d'obtenir informació de l'entorn del client i prendre'n decisions. Per això, l'empresa ha d'identificar el client i el tipus...

Merchandising: Estratègies al Punt de Venda

El merchandising és el conjunt d'activitats que realitza l'empresa en el punt de venda (minorista) amb l'objectiu d'incrementar les vendes. El merchandising ha augmentat d'importància a mesura que la venda personalitzada ha disminuït enfront del comerç massiu.

Elements Clau del Merchandising

• Utilitzar cartells publicitaris d'un producte o promoció del producte dins l'establiment.
• Situar el producte en un lloc que sigui més visible i de més fàcil accés.
• Il·luminar el producte de manera que cridi l'atenció.
• Situar productes en exposició o plataformes amb moviment.
• Situar el producte de manera destacada i amb gràcia en una zona de decoració (aparador).
• Realitzar demostracions i degustacions del

Tipus d'Empresa: Individual, Societat Limitada i Societat Anònima

Empresa Individual

• Tipus d'empresa que té personalitat física. El propietari és una persona física.
• Empresari individual: persona física que duu a terme una activitat comercial, industrial o professional.
• Requisits: major d'edat, plena disponibilitat dels béns propis.
• No té una regulació legal específica.
• L'empresari té el control total de l'empresa i dirigeix la gestió.
• La responsabilitat de l'empresari és il·limitada.
• No hi ha capital mínim.
• El nom de l'empresa ha de coincidir amb el del titular.
• Tributa a través de l'IRPF.

Empresa Societat

Empresa amb personalitat jurídica, que adquireix una personalitat diferent a la dels propietaris.

• Societats personalistes.
• Societats

Entorn: Variables que Intervenen

La teoria de la contingència presenta quatre grups amb onze variables, tant externes com internes, que afecten l'empresa. Un dels problemes d'aquesta teorització és que pot allunyar-se de la realitat. Malgrat això, és necessari un marc teòric adequat per entendre com funcionen i com es relacionen aquestes variables, que incideixen en l'activitat empresarial i en la creació de valor afegit.

Tipologies de l'Entorn

Hi ha moltes variables. Per tant, es fa una exposició formalista a partir de la teoria del sistema sociotècnic com a instrument de planificació i predicció.

Els fonaments d'aquesta teoria es basen en tres conceptes clau:

• Valor: nexe d'unió dels elements estructurals de l'empresa.
• Estructura:

Forces Dominants

Centralització: Alta direcció concentra el poder. Model lineal. Normalització: especialistes de la tecnoestructura incrementen la seva influència (model funcional i lineo-funcional).

Professionalització: La base operativa redueix la influència de la direcció intermèdia, promovent un comportament professional.

Fragmentació: La direcció intermèdia descentralitza el poder (model divisional i matricial).

Col·laboració: L'staff de suport incrementa el seu pes en la presa de decisions (model adhocràtic, matricial, col·legial).

Estructura Federal

Col·laboració de diverses organitzacions especialitzades per constituir la cadena de valor completa.

Model Col·legial

Comitès per millorar les relacions laterals i la coordinació....

Definicions i Relacions Comptables Clau

Aquest document està dedicat a les definicions i les relacions comptables fonamentals. A continuació, expliquem de manera general les definicions dels set grups principals del Pla General Comptable (PGC).

Els Set Grups de Comptes del PGC

Grup 1: Finançament Bàsic

Comprèn els recursos propis de l’empresa i el seu finançament aliè a llarg termini (L/T), destinats en general a finançar l’actiu no corrent i a cobrir un marge raonable de l’actiu corrent.

Grup 2: Actiu No Corrent (Immobilitzat)

Comprèn els elements del patrimoni de l’empresa destinats a servir de manera perdurable, incloses les inversions financeres el venciment, la venda o la realització de les quals s’ha de produir en un termini...

Anàlisi de mercats: proporciona la informació que permet a la direcció de l'empresa fixar la seva política i prendre decisions sobre bases segures. Màrqueting: dissenya la política comercial de l'empresa. Vendes: organitza la venda directa i també la relació amb els canals de distribució (intermediaris).

Relació amb el departament de producció: el departament comercial necessita que el departament de producció presenti un determinat producte acabat amb una qualitat, en una quantitat i en un moment determinats, per poder desenvolupar les seves funcions. Relació amb el departament financer: les necessitats de finançament del departament comercial han de ser aprovades pel departament financer. Relació amb el departament de recursos

Normes tècniques generals de l'auditor

Aquestes normes tècniques generals regulen les condicions que ha de reunir l'auditor i són:

• Formació tècnica i capacitat professional
• Independència, integritat i objectivitat
• Diligència professional
• Responsabilitat
• Secret professional
• Honoraris i comissions
• Publicitat

Principals aspectes de la reforma comptable

• Delimitació de l'estructura bàsica del model comptable (que comprèn els comptes anuals (CA), l'estat de canvis en el patrimoni net (ECPN) i l'estat de fluxos d'efectiu (EFE), aquest últim només per a entitats que no puguin presentar balanç abreujat).
• Incorporació de les definicions de: actiu, passiu, patrimoni net, ingrés, despesa, moneda funcional.
• Incorporació del criteri del valor raonable.