Apunts, resums, treballs, exàmens i exercicis de Economia de Altres cursos

Conceptes Fonamentals de la Direcció Estratègica

Johnson & Scholes: El Procés Estratègic

El model de Johnson i Scholes defineix el procés estratègic a través de sis dimensions clau:

1. Decisions Estratègiques: Defineixen l'abast de les activitats de l'empresa.
2. Ajustament a l'Entorn Extern: Adaptació a les condicions del mercat i la competència.
3. Ajustament de Recursos Interns: Gestió i optimització dels recursos propis.
4. Impacte en la Gestió Interna: Les decisions estratègiques tenen grans impactes en com es gestionen els recursos diàriament.
5. Influència en Decisions Operatives: Les decisions a llarg termini condicionen les operacions diàries i les decisions a curt termini.
6. Valors i Expectatives: Les percepcions de la direcció influeixen

Opcions davant la baixada de preus

Quan els preus baixen, les empreses tenen les següents opcions:

• Reduir preus.
• Abandonar el mercat.
• Fusionar-se.
• Diversificació de productes.
• Innovació.

Com neix un monopoli natural

Un monopoli natural sorgeix quan una sola empresa pot proveir tot el que la gent necessita de manera més eficient. Un exemple és el subministrament d'aigua potable a moltes ciutats.

El dilema del mercat oligopolístic

Els principals problemes són:

• Col·lusió i competència deslleial.
• Manipulació de la informació i publicitat enganyosa.
• Abús de poder de mercat.

Mercat de competència perfecta

1. Llibertat d'entrada i sortida.
2. Hi ha moltes empreses.
3. Mercat homogeni.
4. Empreses preu-acceptants.
5. Forta competència.
6. Transparència de preus.

Competència

Problemes econòmics i l'elecció econòmica

1.1 Economia i escassetat econòmica

Economia estudia com les persones, les empreses i les societats gestionen recursos limitats per satisfer les seves necessitats i desitjos. L'escassetat econòmica és la situació en què els recursos són limitats i les necessitats són il·limitades, fet que implica prendre decisions sobre com destinar i utilitzar aquests recursos de manera eficient.

1.2 El cost d'oportunitat

El cost d'oportunitat és el valor de la millor opció a la qual se renuncia en prendre una decisió. Quan es pren una decisió, s'ha de renunciar a altres alternatives. Aquest cost d'oportunitat representa el benefici o valor que es perd en no triar la millor alternativa disponible.

1.3 Factors

1. Inversió en l'empresa

Inversions segons el termini

• A llarg termini: Es mantenen a l'empresa més temps que un exercici econòmic (ex: maquinària, construccions).
• A curt termini: Es mantenen a l'empresa menys temps que un exercici econòmic (ex: matèries primeres, material d'oficina).

Inversions segons la naturalesa

• Material o tangible: Béns físics que es poden veure i tocar (ex: automòbils, ordinadors).
• Inmaterial o intangible: No tenen forma física (ex: programes informàtics, patents).
• Financera: Adquisició de drets d'actius financers (ex: accions o participacions d'altres empreses).

Inversions segons la finalitat

• Renovació o reposició: Substitució d'un bé per un altre amb més prestacions.
• Expansiva: Adquisició de nous béns per millorar

Inversió: Concepte i Classificació

Concepte: Comprar béns per obtenir beneficis en el futur. Involucra destinar diners a l'adquisició d'un producte o servei, considerant el cost d'oportunitat, l'esperança d'una recompensa futura i el temps o durada de la inversió.

Classificació de les inversions

• En funció del temps:
  • Inversions a llarg termini (més d'un any): Maquinària, construcció.
  • Inversions a curt termini (menys d'un any): Reconeixement Nacional (R.N.), material d'oficina.
• En funció del tipus de bé:
  • Inversió material o tangible: Automòbils, maquinària.
  • Inversió immaterial o intangible: Programari, patents.
  • Inversió financera: Adquisició de drets d'actius financers com accions.
• En funció de la finalitat:
  • Inversió de reposició o

Provisió per a Primes No Consumides

Concepte

Té per objecte la periodificació de les primes cobrades, part de les quals es destinen al compliment de les obligacions futures no extingides al final de l'exercici corrent.

Finalitat

És la part de la prima, de cada pòlissa no consumida en l'exercici corrent, que servirà per fer front a la sinistralitat que es produeixi des del moment del seu càlcul (31/12) fins al final del període de cobertura de l'assegurança en curs.

Càlcul

S'ha d'efectuar pòlissa a pòlissa, prenent com a base la prima de tarifa de cada pòlissa després de deduir-ne el recàrrec de seguretat, que passarà a constituir la provisió d'estabilització. El càlcul de la provisió per a cada pòlissa es realitza reservant la...

Renda i Riquesa: Definició i Relació

La renda serveix per mesurar la situació econòmica d'una persona o país. La renda és la quantitat de diners que rep una persona per la seva contribució de factors de mercat, mentre que la riquesa és el valor monetari de tots els béns que posseeix una persona. La major part de la distribució dels ingressos correspon a la forma de sous i salaris. La renda d'una persona depèn dels factors productius que posseeixi i del preu que n'obtingui. Les persones poden consumir o estalviar la renda; si l'estalvien, acumulen riquesa.

La Demanda de Factors Productius

La demanda de diferents factors productius és una demanda derivada, ja que depèn de la demanda del producte que es fabriqui. Els empresaris demanen...

Actualment, estem evolucionant en la conscienciació mediambiental. Pensem globalment en la sostenibilitat, però actuant localment.

Aquest concepte s'origina el 1987, quan a l'informe Brundtland (sovint referenciat en el context de la sostenibilitat) s'inclou el medi ambient com un dels factors integrants de la sostenibilitat. És el primer document acadèmic que defineix la sostenibilitat com: garantir les necessitats del present sense comprometre les necessitats de les futures generacions.

Reflexions sobre la sostenibilitat

• Progressió i modernització: Poden afectar negativament el medi ambient.
• Cooperació internacional: És necessària per lluitar contra els problemes globals.
• Voluntat política: Un factor clau per al canvi.
• Compromís empresarial:

Implantació d'un sistema ERP

L'acrònim ERP significa Enterprise Resource Planning (Planificació de Recursos Empresarials). Un sistema ERP s'ocupa d'administrar:

• Producció
• Logística
• Vendes
• Distribució
• Inventari
• Entregues
• Facturació i comptabilitat

Per això, s'implementen diferents programaris que faciliten l'organització de les dades, la comunicació amb diferents interlocutors, el registre d'operacions i l'elaboració d'informes.

Claus per a una gestió eficient

• Trobar indicadors que permetin avaluar el rendiment sense haver de fitxar.
• Eina ERP: Serveix per aportar valor a la gestió de l'empresa; ha d'estar al servei de la gestió del treballador, no el treballador ser esclau de l'ERP.
• Tens tot el procés des de l'origen (client interessat) fins

Aprovisionament i Gestió d'Inventaris

L'aprovisionament consisteix en comprar els materials necessaris per a l’activitat de l’empresa, emmagatzemar-los mentre s’inicia cada procés de producció o comercialització, i gestionar-ne els diferents inventaris.

Funcions Clau de l'Aprovisionament

1. Realitzar les compres de productes que necessita el departament de producció.
2. La funció d’aprovisionament implica disposar de magatzems per guardar-hi els productes mentre el departament de producció no els necessiti.
3. Desenvolupar un sistema de gestió d’inventaris que té com a objectiu determinar la quantitat d’existències que s’ha de mantenir, el ritme de les comandes, per a l'aprovisionament en els terminis de temps més curts, i cobrir