La Frontera de Possibilitats de Producció (FPP)

La Frontera de Possibilitats de Producció (FPP) reflecteix la producció màxima que un país és capaç de produir en un determinat període de temps, aprofitant els seus recursos productius i la seva tecnologia de manera eficient. Per representar gràficament la FPP, el més habitual és suposar un país que produeix dos béns o serveis.

Representació Gràfica de la FPP

• a) En un diagrama es representen els béns o serveis als eixos.
• b) S'anoten les combinacions de recursos i es representen amb lletres. Cadascuna d'aquestes combinacions indica un punt eficient, ja que els recursos disponibles són aprofitats al màxim. S'uneixen els punts per traçar la FPP.
• c) La FPP té forma còncava: el cost

Fase Dinàmica: Implementació i Gestió

La fase dinàmica és la manera de portar a la pràctica tot allò plantejat i organitzat.

Gestió o Direcció

Consisteix a intentar que els treballadors facin les tasques necessàries per assolir els objectius fixats.

Nivells de Direcció

• Alta direcció: Alts càrrecs de l'empresa, responsables del compliment d'objectius.
• Nivell intermedi: Execució i control de la planificació general.
• Nivell de gestió: Nivell més baix, els directius tenen responsabilitat directa en l'execució de plans i assignen tasques als treballadors.

Funcions del Directiu

Escollir les tasques que cal fer per assolir els objectius, transmetre les tasques als treballadors i la forma correcta de fer-ho, crear situacions favorables de...

La segmentació de mercats

La segmentació de mercats és la identificació de grups de consumidors que es comporten d'una manera semblant davant un bé o servei determinat.

Criteris de segmentació de mercats

Els criteris de segmentació de mercats poden ser de diversos tipus, com ara: geogràfics, demogràfics, psicogràfics, socioeconòmics i conductuals.

Avantatges de l'especialització

L'especialització té diversos avantatges:

• Millora l'adaptació del producte a les necessitats i els desitjos del consumidor.
• Permet allunyar-se de la competència, que no veurà atractiu dirigir-se a un grup tan reduït de mercat.
• Permet adaptar millor els recursos i la capacitat de l'empresa a la mida del mercat.

Estratègies de segmentació

• Estratègia indiferenciada:

Unitat 7: Concepte d'Inversió

La inversió és l’acte mitjançant el qual es produeix el canvi d’una satisfacció immediata i certa a què es renuncia per l’esperança que s’adquireix, de la qual el bé adquirit és el suport.

Característiques d’una Inversió

Les característiques financeres d’una inversió són les següents:

• Desemborsament inicial: Es representa amb una D, que significa la quantitat que es paga en el moment d’adquirir els elements d’actiu.
• Durada temporal de la inversió: És el nombre d’anys, representats amb N, durant els quals s’aniran produint entrades i sortides de diners.
• Fluxos nets de caixa: Representen la diferència entre els cobraments i els pagaments que suporta l’empresa durant cadascun dels

La Funció d'Aprovisionament i la Gestió d'Inventaris

La funció d’aprovisionament consisteix a comprar els materials necessaris per a l’activitat de l’empresa (producció i/o venda), emmagatzemar-los mentre s’inicia cada procés de producció o de comercialització i gestionar-ne els diferents inventaris.

Components Clau de l'Aprovisionament

Aquesta funció implica tres elements essencials:

1. Realització de compres: Adquisició dels materials necessaris per a la producció o comercialització.
2. Emmagatzematge: Disposar de magatzems per custodiar els productes comprats fins al seu ús o venda.
3. Gestió d’inventaris: Desenvolupar un sistema per determinar la quantitat d’existències que s’ha de mantenir i el ritme òptim de comandes.

El

Què és el Sistema Financer?

La finalitat primordial del sistema financer és canalitzar l'estalvi que generen els prestadors o unitats de despesa amb superàvit, cap als prestataris o unitats de despesa amb dèficit.

Funcions del Sistema Financer

El sistema financer compleix una missió fonamental en una economia de mercat: captar l'excedent dels estalviadors (unitats de despesa amb superàvit) i canalitzar-lo cap als prestataris públics o privats (unitats de despesa amb dèficit). Aquesta missió resulta fonamental per dues raons:

1. La primera és la no coincidència, en general, d'estalviadors i inversors; és a dir, les unitats que tenen dèficit són diferents de les que tenen superàvit.
2. La segona és que els desitjos dels estalviadors tampoc

Anàlisi de Costos i Producció

Càlcul de Costos Unitari

A continuació, es presenten els càlculs de costos unitaris per als productes A i B, utilitzant els mètodes de direct costing i full costing respectivament.

Producte A (Direct Costing)

Cost de producció unitari del producte A:

CA = (1752,04 + 2451,05) / 45.000 = 0,0934 €/unitat de A

Producte B (Full Costing)

Cost de producció unitari del producte B:

CB = (4301,08 + 3018,06 + 0,75 · 6832,85) / 62.000 = 0,2007 €/unitat de B

Productivitat

Aquesta secció aborda el concepte de productivitat, el seu càlcul i els diferents tipus que s'acostumen a analitzar.

Càlcul de la Productivitat per Treballador

Enunciat: Tres treballadors fabriquen en un dia entre tots 300 unitats d’un producte, treballant...

El Pla General de Comptabilitat (PGC): Estructura i Grups

Normes de Registre i Valoració

Aquesta és la segona part del Pla General de Comptabilitat (PGC). S'encarrega de valorar els diferents elements patrimonials i transaccions de l'empresa.

Comptes Anuals

Aquí es recullen tant els elements d'elaboració dels comptes anuals com els models dels comptes anuals de les petites i mitjanes empreses (PIMES).

Quadre de Comptes del PGC

Conté els grups i els subgrups, els comptes i els subcomptes. S'ordenen per codis i un títol. El PGC ordena els comptes seguint la classificació decimal. Per tant, un pla de comptes és una relació detallada i codificada de tots els comptes que preveu una empresa segons la seva activitat i les seves característiques....

TMA 3: Organització

Organització formal: estructura internacional definida i identificada en què l'empresa situa cada un dels seus elements en el lloc que creu més adient. Aquests elements han de cooperar entre si per assolir els objectius predeterminats.

Organització informal: conjunt de relacions personals i socials que no estan prestablertes per la direcció de l'empresa, sinó que sorgeixen espontàniament.

Organigrama

Representació gràfica, sintètica i simplificada de l'estructura de l'organització empresarial, representada a través d'un gràfic vertical, horitzontal o radial.

Motivació

Empenta que tenen les diferents persones per satisfer necessitats i aconseguir uns objectius. Pot provenir de l'exterior o de l'interior.

Teoria de

Manual de Descripció i Anàlisi de Llocs de Treball

1. Identificació del Lloc de Treball

Aquesta secció ha de contenir les dades bàsiques per a la correcta identificació del lloc de feina:

• Àrea: Departament o secció a la qual pertany el lloc.
• Denominació del lloc de feina: Nom oficial del càrrec.
• Ocupant actual: Nom de la persona que ocupa el lloc en el moment de la descripció.
• Superior jeràrquic: Nom del responsable directe.
• Data de compliment: Data en què es realitza la descripció.
• Signatures: Espai per a les signatures de validació.

2. Missió del Lloc de Treball

Descripció concisa de la raó de ser del lloc de treball. Respon a les preguntes clau:

• Què fa el lloc de treball?
• Per què ho fa?

Exemple de missió (Jordi Comas Massaguer):...